主要石油和天然气公司提高通过定制洞察收购战略

为了让石油天然气公司收益最大化和股东价值，他们需要补充他们的上游资源基础和优化他们的投资组合中。M＆A有助于石油和天然气公司填补其产品组合的空白，开放性增长的途径，战略性进入或拓展重点区域，并满足生产和储量替代率（RRR）的目标。然而，石油和天然气公司与构建正确的投标策略，这将确保他们智取竞争不离开桌子上的钱奋斗。

我们的客户中，石油和天然气超大型在欧洲，有积极的增产目标，他们的战略的很大一部分是依赖于无机扩张。因此，具有强大的并购项目提供有关这笔交易的估值动力，财务可行性和吸引力，以及其他公司的招标模式的完全可见性是必不可少的。我们的客户缺乏速度，可见性和结构化的战略，以抬高价格竞争收购的资产。

我们必须设计一个程序，它不仅建立一个强大的方法，使有效和高效的出价，但也将提供客户端见解竞争对手的并购战略与石油/天然气价格长期假设。

我们创建了一个自定义的战略计划，使客户端：

• 跟踪所有上游M＆A（资产和企业的交易）
• 了解估值倍数趋势
• 评估竞争对手的攻击性，而在一个区域招标资产

该项目汇集了财务建模和分析功能，客户端可以通过定制的数字平台访问。这个平台上产生的隐含石油和天然气价格的地区和竞争对手的各种资产类别的见解。此外，该平台使客户从过去10年粗放并购和公司财务数据进行交互，以能够访问关键趋势和见解一起。客户能评估，分析和传播的见解，由于平台的能力。

整体方案授权客户利益攸关方深入分析金融标准和制定的方案评估对现金流和它的竞争对手的ROCE-WACC传播每笔交易的影响。

竞争对手的行为更深入的了解：该平台的上游交易连续跟踪启用客户端，形成竞争对手的区域和资产偏好的视图。通过10多年的跟踪客户的九个主要竞争对手，他们能更好地理解：

1. 竞争的并购战略的主要驱动力（低寻找的成本，生产成本，储量，延长生产周期等）
2. 其竞争对手的长期石油/天然气价格预测图（与推断州）
3. 迈向资本支出及股息分配的现金流生成和部署方案发展。

增强型M＆A策略：通过竞争对手的活动和价格的可见性的深刻理解，我们的分析帮助客户：

• 提高投标价格通过了解侵略性与隐含的价格相结合使我们的客户提高报价，从而赢得了客户更多的交易与留在表更少的钱。
• 提高成功率通过每年80-100交易（每年每个价值+ 100M美元），同时跟踪全球上游活动，并为客户提供了最新的见解分析。